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【DR.WU】男士活性碳深層潔顏乳(150ml)
- 品號：1826849
- 深層潔淨毛孔內油脂髒污
- 調理皮脂，抑制過度出油
- 不含皂鹼不易刺激
商場
活性碳的多孔吸附特性，可發揮絕佳的洗淨力，深層潔淨毛孔內的油脂髒污，溫和代謝角質，減緩並防止粉刺增生。採用天然果酸複合物，洗去老廢堆積角質、調理皮脂，並抑制過度出油，搭配NASHA級玻尿酸及甘草萃取精華有效舒緩粗糙肌膚並補充水分。不含皂鹼不易刺激，洗後不乾澀緊繃，促使角質明亮透光，輕鬆擺脫擾人油光粉刺問題。
主要成份：活性碳、NASHA級玻尿酸、天然果酸複合物、甘草萃取精華、氨基酸潔淨成份
成分說明
◆活性碳：多孔吸附特性能有效去除汙垢、清理毛孔中的阻塞物、深層清潔，回復並展現明亮潔淨。
◆NASHA級玻尿酸：可抓住高量的水份，在肌膚表層形成一道水分子網膜，維持並加強角質層保水機能，達到強力鎖水保濕效果。
◆天然果酸複合物：柔軟角質，去除粗糙老化的表層及老廢角質，溫和促進肌膚角質更新。
◆甘草萃取精華：調理不穩定膚況，獨家維護健康膚質的平衡狀態。
◆氨基酸潔淨成份：有效溫和洗淨肌膚汙垢及多餘皮脂，不含皂鹼、不易刺激；洗後不乾澀、不緊繃。
使用方式
每天早晚使用，取適量於手心，用於沾濕的臉上，適度按摩臉部，再以清水洗淨拭乾。
使用順序：(Step1:深層淨化):清潔:男士玻尿酸保濕潔顏慕斯/男士活性碳深層潔顏乳→(Step2:鎮靜調理)男士舒緩控油醒膚水→(Step3:保濕修復):男士高效保濕水凝露/男士高效保濕修復乳→StepS:男士瞬效緊緻眼霜→防曬隔離
北市衛妝廣字第105110285號
本產品已投保臺灣產物 產品責任險2000萬
◆商品名稱：DR.WU 男士活性碳深層潔顏乳
◆商品規格：150ml
◆保存期限：3年
注意事項：
◎避免產品入眼若不慎入眼，請以清水沖洗。
◎使用時如有皮膚刺激出現，請停止使用並聯絡皮膚專科醫師。
◎此為私人消耗品，除商品本身有瑕疵外漏方可辦理退換貨。
◎退貨時務必附回原完整商品、贈品、包裝外盒均齊全。
◎已拆封使用或食用過、或無法恢復原狀、或商品外盒損壞等均恕無法辦理退換貨。
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海軍司令部表示，106年敦睦遠航訓練支隊艦隊預計從2月25日至3月14日，依序造訪高雄出清特賣、安平、馬公、台中、基隆、蘇澳、花蓮等港口，開放民眾參觀。
海軍官員表示，今年將由國造的油彈補給艦「磐石艦」擔任支隊旗艦，這也是該艦自2015年成軍以來，第二度參加敦睦遠航。支隊還納編成功級巡防艦「張騫艦」與康定級巡防艦「西寧艦」。
敦睦遠航訓練支隊國內航訓開放參觀，相關期程如下:
一、高雄港
(一)2月25日
0900-1500開放參觀
1000-1100 表演活動
(二)2月26日
0900-1500開放參觀
1400-1500表演活動
二、安平港
(一)2月28日
0900-1500開放參觀
1000-1100 表演活動
(二)3月1日
0900-1500開放參觀
1400-1500表演活動
三、馬公港
(一)3月3日
0900-1500開放參觀
1000-1100 表演活動
這裡最划算(二)3月4日
0900-1PTT500開放參觀
1400-1500表演活動
四、臺中港
(一)3月5日
0930-1500開放參觀
1000-1100 表演活動
(二)3月6日
0900-1500開放參觀
1400-1500表演活僅此一檔動
五、基隆港
(一)3月8日
0900-1500開放參觀
1000-1100 表演活動
(二)3月9日
0900-1500開放參觀
1400-1500表演活動
六、蘇澳港
(一)3月11日
0900-1500開放參觀
1000-1100 表演活動
(二)3月12日
0900-1500開放參觀
1400-1500表演活動
七、花蓮港
(一)3月13日
0930-1500開放參觀
1000-1100 表演活動
官網獨家送你(二)3月14日
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夏普社長戴正吳上任不到200天，就讓虧損2年多的夏普重返獲利，他卻要求公司內部不能再提轉虧為盈，因為今年才是真正的挑戰。
「夏普像月亮，我的使命是讓月亮由虧轉盈，」夏普（Sharp）社長戴正吳在開春後，果真讓夏普如月亮轉為盈滿的圓月。這天，是他接任百年夏普社長第175天。
2月3日，夏普公布2016年第3季（10月至12月）財報，以42億日圓（約新台幣11.4億元）終結連續9季虧損，創下2年多來首度獲利，營業淨利、獲利雙雙轉正的好成績。
除此之外，也同步宣布調高年度財測目標。
時間回到夏普財報發布會當日，滿室法人、記者等待著一路帶領夏普改革的戴正吳公布財報消息，但出席主持的卻是副社長野村勝明。這一刻，現場的法人、媒體著實嚇了一跳，戴正吳是因夏普的財報不理想而缺席？
「雖然2月1日已經回日本上班，但我想既然公司賺錢了，發表會當天就由日本人發表，」戴正吳接受《天下》記者訪問時，解答了缺席的原因，顯現有功不居功、刻意不出席的大器。
他建功卻不貪功，不僅提前1年完成鴻海集團董事長郭台銘的任務，更在接任後半年內令夏普轉虧為盈，寫下歷史新頁。
「節流」成功，今年挑戰「開源」
這段翻轉夏普之路，最艱難處在何處？他淡淡地說，「所有一切都在責任中度過了，感謝大家對我的支持及期待，對國人、同仁、親友不忝使命。」
從現在到2017年12月才是真正的挑戰。
夏普第3季財報轉盈來自「節流」效果，工研院產經中心主任蘇孟宗認為，未來挑戰看如何「開源」。
戴正吳在最風光時選擇沉潛，再度殫精竭慮。問他打算如何迎向今年的挑戰，令夏普實現2017年V型反轉，再創新高？有備而來的他 接受《天下》訪問時，再開出三帖藥方：
策略一：獲利成常態
首先，「我要求公司內部不能再提黑字化（即轉虧為盈），」被喻為鴻海集團之德川家康的戴正吳再次語出驚精選優惠人，「因為企業存在的目的就追求利潤，利潤分配給員工及股東，並回饋社會。」
戴正吳解釋，獲利是企業常態，虧損才是非常態。他要夏普員工心態上不是到達終點，而是回到常態的起點。
策略二：投資新企業
其次，夏普會積極投資技術、加強全球品牌合作及加速新企業，來追求企業毛利與獲利的成長。
「我要求投資及開發技術及豐富商品，」夏普正在打造8K電視生態體系，並在物聯網（IoT）加速實現智慧家庭，並開發4.5代有機發光二極體（OLED）面板產線。
戴正吳說，為了支持新領域技術的商業化，將創立總裁基金以投資加強關鍵技術。
為重新進入歐洲電視市場，去年12 月，夏普已將SKYTEC UMC LTD轉為子公司，並將開展健康和醫療業務部門等新企業。
夏普轉盈後的三大重點：員工心態調整、投資技術和新企業、招募中青年人才。（天下資料）
策略三：3路找人才
第三，人才是企業最重要的資產，將三管齊下求才，「一是將找回45歲以下離職優秀員工；二為新招聘有經驗人才；三是新增剛從大學畢業的年輕人來培養，」戴正吳說。
他的求才更有配套計劃，「3月，我要重啟停辦2年到3年的教育訓練，希望3月也將訂出2017年度適用的股票選擇權制度。」
新一代日本經營之神
戴正吳要讓夏普轉盈後，再寫佳績，事實上，鴻海富士康集團董事長郭台銘與戴正吳，半年內將瀕臨倒閉的夏普逆轉，已創下台灣、日本企業的新紀錄。郭台銘、戴正吳更躍為新一代日本經營之神。
去年9月底上任剛滿月，戴正吳（左）就宣布要在下半年度轉虧為盈，比原先預估提早整整1年。如今不但達標，更可能為日本企業轉型提供新典範。（圖為鴻海、夏普簽約國際記者會，天下資料）
彭博專欄作家高燦鳴（Tim Culpan）專文指出，如何拯救陷入困境的日本科技帝國，應該請教台灣的郭台銘與戴正吳，而非指望日本首相安倍晉三，更指出戴正吳主導的夏普轉型，可能為日本提供範本。
鴻海集團更名聲大噪，一躍成為美國、中國、印度等各國爭相爭取投資的對象。當鴻海富士康集團正評估赴美投資70億美元面板生產線時，美國新總統川普直接點名富士康將赴美投資；郭台銘更為台灣唯一受邀參加川普的總統就職典禮人士。
中國聞風後，陸媒發表「不要讓富士康跑了」一文，闡述富士康單一公司創造百萬就業紀錄外，還製造全球40％的消費性電子產品，更連續十幾年獨霸中國出口第一，提出「對廣大中國中小企業而言，如果富士康跑了，就連梯子都沒了。」
富士康擴大中國投資
中國等到了郭台銘承諾，富士康在大陸不僅不會撤資，還會把最大、最好的技術設在廣州，接著宣布投資610億人民幣 （約89億美元）設10.5代面板產線。
不僅中、美爭相邀請郭台銘投資，面臨營運困境的日本企業，更視鴻海集團為第一大救星。如面臨巨大虧損的日本東芝，最近傳出有意出售記憶體晶片股權，鴻海就是第一人選。
盈滿的夏普月色正照亮黑夜。
鴻海與夏普的結合就像是「DNA發生了突變，」蘇孟宗說，產生了雙贏效果，可為台灣企業開出新路，而「鴻海夏普」台日成功模式也正樹立全球跨國企業經營新典範。
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